![\"marketplace](\"https:\/\/vauss.com.br\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/tatamematch-scaled.webp\")
<\/h2>\n<\/h2>\nOutros come\u00e7am com um problema de mercado.<\/p>\n
A TatameMatch pertence ao segundo grupo.<\/p>\n
A ideia nasceu de uma situa\u00e7\u00e3o recorrente no universo das academias de luta: espa\u00e7os completos, equipados e com alto custo fixo permanecem vazios durante determinados per\u00edodos do dia, enquanto professores independentes procuram locais adequados para formar suas turmas, realizar aulas particulares, organizar semin\u00e1rios ou desenvolver novos projetos.<\/p>\n
De um lado, capacidade ociosa.<\/p>\n
Do outro, demanda sem infraestrutura.<\/p>\n
Entre os dois, um processo historicamente resolvido por indica\u00e7\u00e3o, grupos de WhatsApp, contatos pessoais e acordos informais.<\/p>\n
Foi a partir desse cen\u00e1rio que a Vauss desenvolveu a TatameMatch como um produto digital completo, criando uma plataforma capaz de conectar oferta e demanda e, principalmente, estruturar tudo aquilo que acontece depois do encontro entre as partes.<\/p>\n
N\u00e3o se trata apenas de um site.<\/p>\n
Trata-se de um marketplace especializado em loca\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios e espa\u00e7os de academias de luta, constru\u00eddo a partir de regras de neg\u00f3cio pr\u00f3prias, m\u00faltiplos perfis de usu\u00e1rios, disponibilidade, propostas, crit\u00e9rios t\u00e9cnicos, contratos, pagamentos, comiss\u00e3o e gest\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o entre academia e professor.<\/p>\n
O desafio n\u00e3o era digitalizar um processo. Era criar o processo.<\/p>\n
Marketplaces apresentam uma complexidade diferente de sites institucionais ou e-commerces tradicionais.<\/p>\n
Em um e-commerce convencional, existe normalmente uma rela\u00e7\u00e3o relativamente previs\u00edvel: produto, pre\u00e7o, carrinho, pagamento e entrega.<\/p>\n
Na TatameMatch, a contrata\u00e7\u00e3o depende de in\u00fameras vari\u00e1veis.<\/p>\n
Qual modalidade ser\u00e1 praticada?<\/p>\n
Qual a metragem necess\u00e1ria?<\/p>\n
Qual a espessura do tatame?<\/p>\n
Quantas pessoas utilizar\u00e3o o espa\u00e7o?<\/p>\n
O hor\u00e1rio ser\u00e1 recorrente ou pontual?<\/p>\n
A academia permite turmas infantis?<\/p>\n
Existe vesti\u00e1rio?<\/p>\n
Existe chuveiro?<\/p>\n
O professor poder\u00e1 utilizar identidade pr\u00f3pria?<\/p>\n
Existe restri\u00e7\u00e3o quanto \u00e0 abordagem dos alunos da academia?<\/p>\n
Qual ser\u00e1 o valor?<\/p>\n
A academia aceita aquela proposta?<\/p>\n
Existe interesse em uma contraproposta?<\/p>\n
Essas perguntas demonstram por que o projeto precisava ser pensado como produto, e n\u00e3o simplesmente como interface.<\/p>\n
A Vauss precisou transformar comportamentos e negocia\u00e7\u00f5es que aconteciam informalmente em fluxos digitais compreens\u00edveis, escal\u00e1veis e document\u00e1veis.<\/p>\n
Um marketplace de duas pontas<\/p>\n
A arquitetura central da TatameMatch parte de dois usu\u00e1rios com objetivos completamente diferentes.<\/p>\n
De um lado est\u00e3o as academias, que desejam monetizar per\u00edodos de baixa utiliza\u00e7\u00e3o sem perder controle sobre seus espa\u00e7os.<\/p>\n
Do outro est\u00e3o os professores, que precisam encontrar infraestrutura adequada para suas aulas sem assumir os custos e riscos envolvidos na abertura de uma academia pr\u00f3pria.<\/p>\n
A plataforma existe justamente no encontro desses interesses.<\/p>\n
Para uma academia, o objetivo n\u00e3o \u00e9 simplesmente publicar um an\u00fancio.<\/p>\n
\u00c9 determinar quando, como, para quem e sob quais condi\u00e7\u00f5es aquele espa\u00e7o poder\u00e1 ser utilizado.<\/p>\n
Para um professor, encontrar qualquer tatame tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 suficiente.<\/p>\n
Ele precisa encontrar um espa\u00e7o compat\u00edvel com sua modalidade, localiza\u00e7\u00e3o, capacidade, estrutura necess\u00e1ria, disponibilidade e modelo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Esse cen\u00e1rio transforma o projeto em um cl\u00e1ssico desafio de two-sided marketplace, no qual produto, experi\u00eancia e regras precisam gerar valor para os dois lados simultaneamente.<\/p>\n
Transformando hor\u00e1rio ocioso em invent\u00e1rio digital<\/p>\n
Um dos conceitos mais importantes do produto foi transformar algo abstrato, o hor\u00e1rio vazio de uma academia, em um ativo comercializ\u00e1vel.<\/p>\n
A academia j\u00e1 possui aluguel, estrutura, tatame, vesti\u00e1rio, equipamentos e custos operacionais.<\/p>\n
Quando determinados per\u00edodos permanecem vazios, existe uma capacidade instalada que n\u00e3o gera receita.<\/p>\n
Na TatameMatch, essas janelas passam a integrar um invent\u00e1rio digital de disponibilidade.<\/p>\n
A academia pode abrir somente os per\u00edodos que desejar e manter o restante de sua grade protegido.<\/p>\n
O produto contempla tr\u00eas formatos principais de contrata\u00e7\u00e3o: hor\u00e1rio recorrente, utiliza\u00e7\u00e3o avulsa e eventos, permitindo acomodar necessidades diferentes dentro da mesma estrutura.<\/p>\n
Essa decis\u00e3o de produto \u00e9 fundamental porque evita tentar encaixar comportamentos diferentes em um \u00fanico modelo de loca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Cadastro de espa\u00e7os orientado por dados<\/p>\n
Para um marketplace funcionar, n\u00e3o basta possuir muitos an\u00fancios.<\/p>\n
Os an\u00fancios precisam ser compar\u00e1veis.<\/p>\n
Por isso, a modelagem da informa\u00e7\u00e3o do TatameMatch considera caracter\u00edsticas objetivas da estrutura disponibilizada.<\/p>\n
\u00c1rea \u00fatil, capacidade, tipo e espessura do piso, presen\u00e7a de colunas, prote\u00e7\u00e3o de paredes, espelhos, vesti\u00e1rio, chuveiro e outras caracter\u00edsticas ajudam a transformar o espa\u00e7o f\u00edsico em dados estruturados. O produto tamb\u00e9m relaciona essas informa\u00e7\u00f5es \u00e0s modalidades que podem utilizar o local.<\/p>\n
Essa camada \u00e9 especialmente importante porque diferentes artes marciais e modalidades possuem necessidades diferentes.<\/p>\n
Um espa\u00e7o adequado para determinada atividade pode n\u00e3o ser adequado para outra.<\/p>\n
A qualidade do marketplace, portanto, depende n\u00e3o apenas da quantidade de espa\u00e7os cadastrados, mas da precis\u00e3o com que cada espa\u00e7o \u00e9 descrito.<\/p>\n
Disponibilidade como parte central da experi\u00eancia<\/p>\n
Em plataformas de loca\u00e7\u00e3o, disponibilidade \u00e9 produto.<\/p>\n
Na TatameMatch, a academia n\u00e3o precisa disponibilizar seu espa\u00e7o integralmente.<\/p>\n
Ela pode identificar per\u00edodos livres dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e decidir quais deseja transformar em oportunidades comerciais.<\/p>\n
Isso levou \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de uma l\u00f3gica de gest\u00e3o de ocupa\u00e7\u00e3o, permitindo enxergar a capacidade ociosa antes de decidir o que efetivamente ser\u00e1 disponibilizado. A pr\u00f3pria experi\u00eancia da plataforma trabalha essa leitura da grade como instrumento de decis\u00e3o para a academia.<\/p>\n
Essa abordagem torna o produto diferente de um simples classificado.<\/p>\n
O an\u00fancio n\u00e3o representa apenas um endere\u00e7o.<\/p>\n
Representa uma combina\u00e7\u00e3o entre espa\u00e7o + estrutura + modalidade + disponibilidade + regras + condi\u00e7\u00e3o comercial.<\/p>\n
Proposta em vez de reserva autom\u00e1tica<\/p>\n
Outra decis\u00e3o importante de produto foi n\u00e3o tratar a contrata\u00e7\u00e3o como uma reserva instant\u00e2nea.<\/p>\n
A rela\u00e7\u00e3o entre uma academia e um professor envolve mais vari\u00e1veis do que a loca\u00e7\u00e3o de uma sala convencional.<\/p>\n
Por isso, o fluxo foi desenvolvido em torno de propostas.<\/p>\n
O professor identifica um espa\u00e7o compat\u00edvel e envia sua inten\u00e7\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o, informando contexto como modalidade, quantidade de alunos, per\u00edodo pretendido e condi\u00e7\u00e3o comercial.<\/p>\n
A academia recebe essas informa\u00e7\u00f5es antes de decidir.<\/p>\n
Ela pode aceitar, recusar ou negociar.<\/p>\n
Essa l\u00f3gica mant\u00e9m o propriet\u00e1rio do espa\u00e7o no controle e transforma a TatameMatch em uma plataforma de intermedia\u00e7\u00e3o estruturada, em vez de apenas uma agenda p\u00fablica.<\/p>\n
Regras de neg\u00f3cio antes do match<\/p>\n
Uma das maiores barreiras para uma academia disponibilizar espa\u00e7o para um profissional externo n\u00e3o \u00e9 necessariamente financeira.<\/p>\n
\u00c9 confian\u00e7a.<\/p>\n
Quem estar\u00e1 entrando?<\/p>\n
O professor poder\u00e1 abordar alunos da casa?<\/p>\n
Poder\u00e1 utilizar a marca da academia?<\/p>\n
Pode realizar sparring?<\/p>\n
Pode levar uma turma infantil?<\/p>\n
Pode utilizar som?<\/p>\n
Essas preocupa\u00e7\u00f5es precisavam existir dentro do produto.<\/p>\n
Por isso, a TatameMatch permite que regras sejam estabelecidas antes da contrata\u00e7\u00e3o. A academia mant\u00e9m controle sobre a opera\u00e7\u00e3o e o professor conhece previamente as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para utilizar aquele espa\u00e7o.<\/p>\n
Do ponto de vista de UX, isso reduz incerteza.<\/p>\n
Do ponto de vista de neg\u00f3cio, reduz atrito.<\/p>\n
Do ponto de vista de plataforma, transforma expectativas subjetivas em condi\u00e7\u00f5es expl\u00edcitas de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Da negocia\u00e7\u00e3o ao contrato<\/p>\n
Um dos grandes diferenciais de um marketplace vertical est\u00e1 na capacidade de resolver mais etapas da jornada.<\/p>\n
Se a TatameMatch apenas apresentasse academias e professores e depois enviasse os usu\u00e1rios para resolver tudo por WhatsApp, uma parte significativa do valor do produto seria perdida.<\/p>\n
Por isso, o fluxo evolui da descoberta para a negocia\u00e7\u00e3o e da negocia\u00e7\u00e3o para a formaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Ap\u00f3s a aprova\u00e7\u00e3o, a rela\u00e7\u00e3o pode ser registrada com informa\u00e7\u00f5es como valor, per\u00edodo e comiss\u00e3o da plataforma.<\/p>\n
A TatameMatch se posiciona como intermediadora da conex\u00e3o, enquanto o contrato de utiliza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o \u00e9 firmado entre academia e professor, uma separa\u00e7\u00e3o importante dentro da modelagem jur\u00eddica e operacional do produto.<\/p>\n
Pagamentos e modelo de monetiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Marketplace tamb\u00e9m exige pensar monetiza\u00e7\u00e3o desde sua arquitetura.<\/p>\n
Durante a fase beta, a TatameMatch permite que academias publiquem seus espa\u00e7os sem mensalidade, aplicando comiss\u00e3o quando uma contrata\u00e7\u00e3o intermediada pela plataforma gera pagamento. O modelo apresentado atualmente trabalha com comiss\u00e3o de 8% nas contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Esse desenho cria alinhamento entre plataforma e usu\u00e1rio.<\/p>\n
A monetiza\u00e7\u00e3o acontece quando existe gera\u00e7\u00e3o efetiva de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Al\u00e9m da transa\u00e7\u00e3o, o produto organiza elementos como pagamentos recorrentes, comprovantes, hor\u00e1rios contratados e hist\u00f3rico da negocia\u00e7\u00e3o, ampliando seu papel para al\u00e9m da simples gera\u00e7\u00e3o de leads.<\/p>\n
UX\/UI para um produto com alta densidade de informa\u00e7\u00e3o<\/p>\n
A quantidade de regras envolvidas poderia facilmente transformar a TatameMatch em uma experi\u00eancia complexa.<\/p>\n
Esse foi um dos principais desafios de UX\/UI.<\/p>\n
O usu\u00e1rio n\u00e3o precisa conhecer a arquitetura do sistema.<\/p>\n
Ele precisa saber o que fazer em seguida.<\/p>\n
Por isso, a experi\u00eancia foi estruturada progressivamente.<\/p>\n
Primeiro, identificar o perfil.<\/p>\n
Depois, compreender a oportunidade.<\/p>\n
Em seguida, cadastrar ou encontrar um espa\u00e7o.<\/p>\n
Ent\u00e3o analisar condi\u00e7\u00f5es, disponibilidade e regras.<\/p>\n
Por fim, negociar e formalizar.<\/p>\n
Essa decomposi\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental em produtos digitais complexos.<\/p>\n
A interface precisa esconder a complexidade do sistema sem remover as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para uma decis\u00e3o segura.<\/p>\n
\u00c9 nesse ponto que Product Design, UX Writing, UI Design e arquitetura de informa\u00e7\u00e3o deixam de ser disciplinas independentes e passam a funcionar como partes do mesmo sistema.<\/p>\n
Um produto constru\u00eddo para um nicho vertical<\/p>\n
A TatameMatch tamb\u00e9m representa uma categoria de produto na qual a Vauss acredita fortemente: vertical marketplaces.<\/p>\n
Em vez de criar um marketplace gen\u00e9rico de loca\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os, o produto foi desenvolvido especificamente para o universo das artes marciais e academias de luta.<\/p>\n
Isso permite incorporar conhecimento que uma plataforma horizontal dificilmente conseguiria tratar com o mesmo n\u00edvel de profundidade.<\/p>\n
Tatame EVA, espessura do piso, modalidades compat\u00edveis, sparring, turmas, gradua\u00e7\u00e3o, quantidade de alunos, regras de capta\u00e7\u00e3o e outros elementos fazem parte do vocabul\u00e1rio do pr\u00f3prio produto.<\/p>\n
A especializa\u00e7\u00e3o reduz ambiguidades e melhora a qualidade dos matches.<\/p>\n
Tecnologia como infraestrutura do modelo de neg\u00f3cio<\/p>\n
Na TatameMatch, tecnologia n\u00e3o aparece apenas na camada visual.<\/p>\n
Ela \u00e9 parte do pr\u00f3prio modelo operacional.<\/p>\n
Cadastro, disponibilidade, an\u00fancios, perfis, propostas, regras, negocia\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o e pagamentos precisam conversar dentro de uma mesma arquitetura.<\/p>\n
Cada a\u00e7\u00e3o possui estado.<\/p>\n
Um hor\u00e1rio pode estar dispon\u00edvel ou ocupado.<\/p>\n
Uma proposta pode estar aguardando an\u00e1lise, ser recusada, aceita ou alterada.<\/p>\n
Uma contrata\u00e7\u00e3o pode possuir recorr\u00eancia.<\/p>\n
Uma regra precisa estar associada ao espa\u00e7o.<\/p>\n
Um pagamento precisa estar relacionado a uma contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Uma comiss\u00e3o depende de uma transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Esse encadeamento transforma o projeto em um sistema de produto, com entidades, rela\u00e7\u00f5es e regras que precisam permanecer consistentes ao longo de toda a jornada.<\/p>\n
\u00c9 justamente esse tipo de desafio que diferencia o desenvolvimento de uma plataforma do desenvolvimento de um site convencional.<\/p>\n
A Vauss desenvolveu uma solu\u00e7\u00e3o completa para a TatameMatch, conectando branding, cria\u00e7\u00e3o de site, design de interface, copywriting estrat\u00e9gico, SEO e marketing digital com IA. O projeto foi pensado para transformar uma ideia de tecnologia em uma marca com presen\u00e7a, autoridade e potencial comercial.<\/p>\n
O resultado: produto, neg\u00f3cio e experi\u00eancia em uma \u00fanica plataforma<\/p>\n
A TatameMatch materializa uma oportunidade que j\u00e1 existia de maneira informal no mercado.<\/p>\n
Academias j\u00e1 possu\u00edam hor\u00e1rios vazios.<\/p>\n
Professores j\u00e1 procuravam espa\u00e7os.<\/p>\n
O que faltava era uma infraestrutura digital que organizasse esse encontro.<\/p>\n
O resultado desenvolvido pela Vauss \u00e9 um marketplace vertical capaz de transformar disponibilidade f\u00edsica em invent\u00e1rio digital e uma negocia\u00e7\u00e3o informal em um fluxo estruturado de descoberta, an\u00e1lise, proposta e contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Mais do que desenvolver interfaces, o projeto exigiu compreender um ecossistema, modelar seus participantes, identificar riscos, transformar regras impl\u00edcitas em funcionalidades e criar uma experi\u00eancia capaz de sustentar os dois lados da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c9 o tipo de projeto que representa uma frente cada vez mais relevante dentro da atua\u00e7\u00e3o da Vauss: desenvolvimento de produtos digitais, plataformas web, marketplaces e sistemas personalizados em que estrat\u00e9gia, UX\/UI e tecnologia fazem parte do pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n
A TatameMatch n\u00e3o \u00e9 apenas um site para encontrar tatames.<\/p>\n
\u00c9 a constru\u00e7\u00e3o de uma nova camada de infraestrutura digital para conectar espa\u00e7o ocioso a oportunidade.<\/p>\n
Com a nova estrutura de marca, site e posicionamento digital, a TatameMatch passou a ter uma base s\u00f3lida para se apresentar ao mercado como uma plataforma premium de marketplace. A marca ganhou clareza, autoridade e uma narrativa comercial mais forte para dialogar com empresas, equipes de marketing, comunica\u00e7\u00e3o, PR e gestores de reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O projeto tamb\u00e9m fortaleceu a percep\u00e7\u00e3o da Vauss como uma ag\u00eancia especializada em cria\u00e7\u00e3o de sites, cria\u00e7\u00e3o de SaaS, branding estrat\u00e9gico, UX\/UI, marketing digital com IA e desenvolvimento de produtos digitais. A entrega n\u00e3o se limitou ao visual. Ela conectou estrat\u00e9gia, produto, conte\u00fado, SEO, convers\u00e3o e percep\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n
A TatameMatch passou a comunicar seus diferenciais de forma mais objetiva: monitoramento de men\u00e7\u00f5es em tempo real, an\u00e1lise de sentimento, classifica\u00e7\u00e3o de risco reputacional, alertas inteligentes, dashboard executivo, fluxo de resposta para equipes e gest\u00e3o estruturada de crises digitais.<\/p>\n
Mais do que uma home institucional, a Vauss criou uma estrutura preparada para aquisi\u00e7\u00e3o, autoridade e expans\u00e3o. A p\u00e1gina funciona como ponto de entrada comercial, material de apresenta\u00e7\u00e3o, argumento de venda e base de SEO para que a plataforma possa ser encontrada por empresas que buscam solu\u00e7\u00f5es de reputa\u00e7\u00e3o digital, social listening, gest\u00e3o de crise e intelig\u00eancia artificial aplicada ao marketing.<\/p>\n
Com base na nova estrutura de cria\u00e7\u00e3o de SaaS, branding e presen\u00e7a digital:<\/p>\n
<\/p>\n
Mais percep\u00e7\u00e3o de autoridade da marca<\/p>\n
Maior clareza na proposta de valor<\/p>\n
Fortalecimento da presen\u00e7a institucional<\/p>\n
Aumento do potencial de convers\u00e3o comercial<\/p>\n
O case de cria\u00e7\u00e3o do marketplace da TatameMatch refor\u00e7a a forma como a Vauss enxerga projetos digitais. Criar um SaaS, um site ou uma plataforma digital n\u00e3o \u00e9 apenas organizar telas bonitas. \u00c9 construir uma presen\u00e7a capaz de comunicar valor, diferenciar o neg\u00f3cio e preparar a empresa para competir em um mercado cada vez mais orientado por dados, tecnologia e intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n
A TatameMatch representa esse encontro entre branding, cria\u00e7\u00e3o de SaaS, cria\u00e7\u00e3o de sites, marketing digital com IA, estrat\u00e9gia de produto e reputa\u00e7\u00e3o digital. Um projeto criado para transformar uma ideia tecnol\u00f3gica em uma marca com presen\u00e7a, autoridade e potencial de crescimento.<\/p>\n
Em um mundo onde uma crise pode come\u00e7ar com um \u00fanico coment\u00e1rio, marcas precisam de mais do que monitoramento. Precisam de intelig\u00eancia, velocidade e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A cria\u00e7\u00e3o de marketplace n\u00e3o \u00e9 apenas desenhar telas. \u00c9 construir percep\u00e7\u00e3o de valor, confian\u00e7a e clareza para que o mercado entenda por que aquele produto precisa existir.<\/p><\/blockquote>\n
FERNANDO ROCHA – HEAD DE CRIA\u00c7\u00c3O DA VAUSS<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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